近年來(lái)，由于國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)”在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略性利用中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并提高了國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的承認(rèn)。但還是有很多公司不太熟悉的標(biāo)準(zhǔn)，我們一起看。

　　對(duì)企業(yè)而言，“一致標(biāo)準(zhǔn)”是國(guó)家于2013年3月1日實(shí)施的“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”。有人說(shuō)，簡(jiǎn)單的“一致標(biāo)準(zhǔn)”是國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面需要實(shí)施的一套規(guī)則和規(guī)定。能夠在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施和實(shí)施該制度的企業(yè)，可以申請(qǐng)“標(biāo)準(zhǔn)公司”的認(rèn)定。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的核心是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，這是現(xiàn)階段和未來(lái)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室企業(yè)專(zhuān)利工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)是信息時(shí)代提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要橋梁和支撐。

　　該守則提供了一種基于過(guò)程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。共分九章。內(nèi)容包括：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的范圍、規(guī)范參考文件、術(shù)語(yǔ)和定義、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、管理責(zé)任、資源管理、基本管理、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)、審查和完善。

　　遵守程序

　　標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行過(guò)程大致可分為八個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、調(diào)查診斷、系統(tǒng)構(gòu)建、手工編寫(xiě)、發(fā)布公告、實(shí)施操作、內(nèi)部審計(jì)、管理評(píng)審。

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)：成立公司標(biāo)準(zhǔn)工作組，制定公司標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)和人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

　　(二)調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)的基本信息、組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況。

　　(三)制度建設(shè)：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)功能框架，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　(四)手工編制：編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表格。

　　(五)發(fā)布和公布文章：發(fā)布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、法規(guī)、程序和形式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)推廣培訓(xùn)，指導(dǎo)部門(mén)和人員正確認(rèn)識(shí)和實(shí)施。

　　(六)實(shí)施：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行記錄，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。

　　(七)內(nèi)部審計(jì)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行審計(jì)，對(duì)審計(jì)中不符合規(guī)定的事項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

　　(八)管理審查：企業(yè)最高管理層對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的狀況、適宜性、充分性、有效性以及政策和目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　在一般情況下，約6個(gè)月完成指導(dǎo)工作，準(zhǔn)備后可申請(qǐng)認(rèn)證，認(rèn)證時(shí)間須根據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的安排，由兩個(gè)月至六個(gè)月不等。

　　角色和優(yōu)勢(shì)

　　1、激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新

　　加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性，充分挖掘他們的創(chuàng)造潛力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的創(chuàng)新。

　　2、全面預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

　　加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，優(yōu)化管理機(jī)制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理、保護(hù)和使用，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。

　　3、增加收入增加

　　加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用能力，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，幫助企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)能從融資、投資并購(gòu)等資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)中獲得更大的利潤(rùn)。

　　4)政府供資和報(bào)告項(xiàng)目

　　該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將有助于企業(yè)通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)認(rèn)證、專(zhuān)利試點(diǎn)認(rèn)證等項(xiàng)目，并獲得政府對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的資助。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的短期和長(zhǎng)期發(fā)展具有不可估量的意義。在產(chǎn)品的早期階段，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本相對(duì)較低，但一旦產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入一定階段，面對(duì)大型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本就會(huì)高得多。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。依靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，為企業(yè)后期實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展軌道。